円滑な事業承継やM&Aにおける優位性にもつながる！業務のデジタル化

事業承継、M&Aを考えるならデジタル化はマスト！

　事業承継後は経営が不安定になりやすく、経営不振に陥る企業も少なくありません。これは新経営者が事業の実態を把握できていないことや急激な変化に適応できないことが主な原因です。たとえば、親世代の経営者が変化を避けてデジタル化の取り組みを先送りすると、子世代の後継者が苦労することになります。

　事業承継前にデジタル化を進めておくことで、承継後の不安定な時期を乗り越えやすくなります。新旧経営者間の情報共有が円滑になり、後継者はスムーズに意思決定が行えるため、事業承継のリスクを減らすことができます。デジタル化で業務プロセスが明確になっていれば、従業員も安心して仕事に取り組むことができます。

　経営情報や業務の実績がデジタルデータ一元管理されていれば、経営者として積み重ねてきた経営資源やノウハウをもれなく次世代に引き継げます。デジタル化によって、経営の継続性を保ちやすくなるのです。